LEAD -uedbet官网州立发展署的战略计划

目标

目标1:uedbet官网的位置 ISD 作为以学生为中心的规划和区域教育服务的领导者.

uedbet官网 ISD 是第四大 ISD 位于密歇根州人口第二多的地区. 这使得该组织不仅成为地区领导者, 同时也是全州质量的典范.  uedbet官网 ISD的 目标是成为高质量学生和学区课程的首选目的地-满足所有学生和地区的需求.

目标2:建立透明和问责的组织文化.

在内部, 透明和问责的文化建立了一种以设定和实现目标为驱动力的文化. 它还促进了一种观念，即决策是根据证据做出的. 从外部来看，这表明uedbet官网 ISD 是资源的好管家吗.

目标3:招募并留住一支充满活力、多元化和包容性的员工队伍.

任何高功能组织的基础都是高技能, 自我激励和繁荣的员工队伍, 有合适的人在合适的位置. 为了最好地满足所有学习者的需求，uedbet官网 ISD的 劳动力应反映其多样化的学生群体的多样性.

目标4:展示uedbet官网 ISD的 作为社区合作伙伴的价值.

作为uedbet官网地区教育服务机构 ISD 是否有义务利用其资源、人才和专业知识为广大社会服务. 这包括有意的社区外展和通过uedbet官网提供的服务意识 ISD.

目标5:主动解决工作环境不断变化的需求.

人才是任何组织的最大资产. uedbet官网 ISD 必须满足工作场所不断变化的需求——包括确保人才的生产力和在他们的角色中得到良好的支持. 需求的范围从利用技术到建立更流线型的业务流程到分布式工作机会.

我们的流程

制定新战略计划的主要动机是确保我们尽可能有效地为利益相关者服务. 这就是为什么来自社区成员的反馈, 学生, 从一开始，家长和员工就一直是我们的核心.

1. 与主要利益相关者的调查和焦点小组(8月11日.运动. 2021)
2. 调查结果分析(2011年11月.12月. 2021)
3. 分享成果和发展目标的社区论坛. 2022)
4. uedbet官网学区董事会批准战略计划(2月11日. 2022)
5. 向uedbet官网学区董事会提交的第一次更新(2月. 2023)
6. 向uedbet官网郡教育局提交的第二次更新(8月. 2023)

下一个步骤: 每个项目和部门继续根据既定目标采取行动——一些开发新的举措，另一些继续与我们的新目标保持一致.

uedbet官网大学教育处每三年将重新评估我们的战略计划，以确保它能最佳地满足我们利益相关者的需求.

2023年2月20日，领导们向uedbet官网ISD学校董事会提交了一年的进度报告. 单击或点击图像以查看报告.

领导们于2023年8月向uedbet官网学区董事会提交了最新的进度报告. 单击或点击图像以查看报告.